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作者: 发布时间:2015-01-08 浏览次数:1751
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 解码制造业战略人力资源管理(Decoding Manufacturing Strategic Human Resource Management)

基于数万家制造企业客户的成功应用实践,结合制造行业人力资源管理特征,金蝶总结出制造业战略人力资源管理核心基因——***绩效DNA模型。

***绩效DNA模型以“高效能组织”和“智慧型员工”分别作为DNA双螺旋结构中的两条单链,而“企业战略”则是链结双链的联接键。通过“企业战略”的牵引和凝聚作用,形成组织与员工互为关联、双向激励的战略人力资源管理体系,帮助企业实现***绩效管理,进而取得企业成功。

***绩效DNA=企业战略*(高效能组织+智慧员工)

企业战略    传统制造企业处于产业链的底端,更多从事低附加值的工作,利润和生存空间非常有限。在创新与转型过程中,中小制造企业需要积极进行新的战略规划和部署,一方面需要继续强化人力成本精细管理、优化人力配置、提升员工劳效等,努力拓展传统业务的利润空间;另一方面,企业需要拓展新业务,向制造业微笑曲线的两端发展。正确的战略将为中小制造企业未来发展方向导航,引导企业从“中国制造”到“中国智造”的产业结构升级转型,构建产品、成本、品牌与渠道的竞争优势,取得财务、客户、运营、员工成长等关键领域的出色表现。

 高效能组织    制造企业面临客户需求多变、订单提前期短等问题,要求企业具备策略快速调整和组织快速响应的能力,并做到策略及时向下传递,以及研发、生产、销售等环节横向紧密协同,这需要企业不但要有规范标准的组织架构设计、明确的组织职责界定、高效的授权与决策机制,还要有清晰规范的业务运作流程,做到内部信息传输畅顺,建立高效能企业组织,支撑企业经营策略的实现。

 智慧员工    随着中国制造走向中国创造的发展趋势,制造企业普遍面临转型,转型成功的关键是创新。制造企业的创新主要在于技术和管理创新,而人才是创新的基石。企业必须明确需要什么素质的人才,通过能力素质模型,招聘合适的员工,并对其能力进行持续的培养。同时,企业需要建立有效的激励机制和良好的文化氛围,让员工能积极参与到企业技改和创新性劳动中,实现从被动劳作的机械劳工向主动参与的智慧员工转型,帮助企业实现创新与转型的成功,从而推动企业***绩效的实现。

 方案概述(Solution Framework)

 金蝶K/3 wise战略人力资源管理制造业解决方案(简称“金蝶K/3 HR制造业解决方案”)传承战略人力资源管理思想,通过人事管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理等业务的整合应用,以及员工、经理人、CEO等不同角色的协同管理,突破人力资源管理的部门局限,并通过人力资源与财务、生产制造等ERP系统的集成应用,帮助建立完整、统一的具有制造业管理特性的人力资源管理综合信息平台。

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